Ambercon gør tidlig involvering til fast praksis i byggeriet
For mange byggeprojekter opstår problemerne først, når de er dyre at rette. Hos Ambercon har de valgt at gøre tidlig involvering til en fast arbejdsform i samarbejdet med kunder og rådgivere.
Tidsplaner skrider, budgetter presses, og misforståelser mellem bygherre, rådgivere, entreprenører og leverandører fører til ekstraregninger og frustration. Men ifølge Ambercon er årsagen ofte ikke at finde på byggepladsen.
”De fleste udfordringer i byggeriet opstår længe før første spadestik. De opstår, når beslutninger træffes uden den nødvendige viden … og når de rette fagligheder først kommer med, når løsningerne allerede er låst,” udtaler Allan Hauge, ingeniør og teknisk rådgiver hos Ambercon.
Tidligere blev betonvirksomheden ofte først involveret, når elementerne skulle bestilles, og på det tidspunkt var mulighederne for ændringer begrænsede.
“Så stod vi og sagde: Det projekterede kan ikke produceres i praksis, så projektmaterialet skal laves om. Det er frustrerende for alle parter,” fortæller Allan, som har været hos Ambercon i 19 år.
I dag deltager Ambercons ingeniører i projekteringsfasen og bidrager med viden om bygbarhed, elementopbygning, produktion, montage og materialevalg, så færre fejl undgås i byggeprojekter.
Når “sådan plejer vi” ikke er godt nok
Et eksempel på tidlig involvering er samarbejdet med rådgivningsvirksomheden Arkition i Aalborg:
“Alt for ofte ser vi arkitekt- og ingeniørprojekter, der ikke hænger sammen. Tegningerne kan se rigtige ud, men de er ikke tænkt hele vejen igennem byggeteknisk,” fortæller Martin Bang, der er indehaver af Arkition.
Netop derfor begyndte Arkition at inddrage Ambercon langt tidligere, end man traditionelt ser i branchen. Ikke for at få en hurtigere pris, men for at få faglig sparring og videndele med hinanden:
“Det handler ikke om at finde huller i osten. Det handler om at være grundige og løse problemerne, før de opstår.”
“Mange arbejder stadig ud fra ‘sådan plejer vi’. Men når man tør åbne processen og invitere de rette fagligheder ind tidligt, kan man undgå mange af de fejl, der ellers først opdages alt for sent,” uddyber indehaveren.
Hos Ambercon oplever man samme syn på værdien af at træffe beslutninger tidligt i processen.
“Tidlig involvering handler i praksis om at tage de 10-kroners beslutninger, før de bliver til 1.000-kroners problemer.”
“Man bliver nødt til at indstille sig på, at den leverandør, man ønsker tidligt med, ikke nødvendigvis er den billigste på papiret. Men man sparer senere,” afslutter Allan Hauge.
For Ambercon handler tidlig involvering om at skabe mere gennemarbejdede løsninger og færre overraskelser undervejs i byggeriet. Det er en tilgang, der kræver tillid og samarbejde, men som ifølge virksomheden giver et bedre forløb for alle involverede parter.
